"ટૂંકા, સપાટ અને ઝડપી" ત્વરિત લાભોને ગુડબાય કહો."ગુણવત્તા" એલઇડી ડિસ્પ્લેની ચાર અનિવાર્ય ભાવનાઓ

LED ડિસ્પ્લેની "ગુણવત્તા" ની ચાર અનિવાર્ય ભાવના "ટૂંકા, સપાટ અને ઝડપી" ના તાત્કાલિક લાભો માટે વિદાય

નોંગફુ સ્પ્રિંગની એક જાહેરાત છે, "અમે પાણીનું ઉત્પાદન કરતા નથી, અમે માત્ર નેચર પોર્ટર તરીકે કામ કરીએ છીએ".આ જાહેરાત કહેવત ખૂબ જ પરિચિત છે અને ભૂતકાળમાં નોંગફુ સ્પ્રિંગ માટે ધ્યાન આકર્ષિત કર્યું છે, પરંતુ શું તે જ શબ્દો LED ડિસ્પ્લે ઉદ્યોગ પર લાગુ કરી શકાય છે?દેખીતી રીતે નથી.ના મેન્યુફેક્ચરિંગ એન્ટરપ્રાઇઝ તરીકેએલઇડી ડિસ્પ્લે સ્ક્રીન, કોઈ નવીનતાની ક્ષમતા ન હોવી તે નિષિદ્ધ છે, પરંતુ ફક્ત આંધળી રીતે નકલ કરો.

પરંતુ હકીકતમાં, LED ડિસ્પ્લે ઉદ્યોગમાં "પોર્ટર્સ" નું કામ ક્યારેય બંધ થયું નથી.

તાજેતરના વર્ષોમાં, મેડ ઇન ચાઇના સસ્તી અને નિમ્ન-ગુણવત્તાની પરંપરાગત છબીથી છૂટકારો મેળવી રહી છે અને એક મજબૂત દેશ બનાવવા માટે "ગુણવત્તા" ના લક્ષ્ય તરફ આગળ વધી રહી છે.મજબૂત ઉત્પાદન ઉદ્યોગનું પ્રતીક ઉત્પાદન ઉદ્યોગનું બ્રાન્ડ બિલ્ડિંગ છે.ચીનની પ્રેક્ટિસ અને આંતરરાષ્ટ્રીય અનુભવ અનુસાર, મેન્યુફેક્ચરિંગ પાવર બનાવવાના બ્રાન્ડ બિલ્ડિંગ રોડને મૂલ્ય નેતૃત્વ અને આધ્યાત્મિક શક્તિના સમર્થનથી અલગ કરી શકાય નહીં.

વિવિધ પ્રદેશોમાં મેન્યુફેક્ચરિંગ ઉદ્યોગમાં બ્રાન્ડ ડેવલપમેન્ટની સ્થિતિને જોતાં, મુખ્ય સમસ્યા કરાર, કારીગરી, પહેલ, એકતા અને સહકારની ભાવનાનો અભાવ છે, જે વિશ્વાસનો અભાવ, પ્રતિભાઓની અછત, જેવી સમસ્યાઓની શ્રેણી લાવે છે. પછાત ટેકનોલોજી, વૃદ્ધ સંસ્થા, બ્રાન્ડ નુકશાન, વગેરે.

કરાર ભાવના: અખંડિતતા સાથે બ્રાન્ડને ટેમ્પ કરો

“મેઇડ ઇન ચાઇના” – “ક્રિએટ ઇન ચાઇના” – “ઇન્ટેલીજન્ટ ઇન ચાઇના” ની પ્રક્રિયામાં, મુખ્ય પહેલું પગલું “મેઇડ ઇન ચાઇના” થી “ક્રિએટ ઇન ચાઇના” છે.ચીન દ્વારા બનાવવામાં આવેલ પ્રતીક મોટી સંખ્યામાં સ્થાનિક સ્વતંત્ર બ્રાન્ડ્સ બનાવવા માટે છે, પરંતુ ચીનમાં સ્વતંત્ર બ્રાન્ડ્સનો માલિકી દર હાલમાં લગભગ 25% છે.લાંબા સમયથી, ચીનના ઉત્પાદન સાહસો વિદેશી ટેક્નોલોજી અને પેટન્ટ પર મજબૂત અવલંબન ધરાવે છે, અને તેમની પાસે એક બ્રાન્ડ “ટેક ઈટ” વિચારસરણીની જડતા છે, જે સ્વતંત્ર બ્રાન્ડ્સની નવીનતાની ગતિના અભાવ અને તકનીકી અનુકરણની આદત તરફ દોરી જાય છે.સમાન સમસ્યાઓનો ઊંડાણપૂર્વક ઉકેલ લાવવા માટે, એક તરફ, આપણે મેન્યુફેક્ચરિંગ એન્ટરપ્રાઇઝને સ્વતંત્ર બ્રાન્ડની વિભાવનાને નિશ્ચિતપણે સ્થાપિત કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવું જોઈએ;બીજી તરફ, વિદેશી વસ્તુઓની પૂજા કરવાની ડિમાન્ડ સાઇડ માનસિકતાને દૂર કરવાના પ્રયાસો કરવા જોઈએ.બ્રાન્ડ સ્વતંત્રતાનો આધાર કરારની ભાવનાની હિમાયત કરવાનો છે.

પશ્ચિમી સમાજ વચનો પાળીને ઈમાનદારીને મૂર્તિમંત કરે છે.યહુદી અને ખ્રિસ્તી ધર્મના વારસા અને પ્રમોશન દ્વારા, તેને પશ્ચિમી સાંસ્કૃતિક પરંપરામાં એકીકૃત કરવામાં આવ્યું છે.વાસ્તવમાં, ચીનમાં અખંડિતતા સંસ્કૃતિની પરંપરા પશ્ચિમી દેશો કરતા પહેલાની છે.2000 થી વધુ વર્ષો પહેલા, કન્ફ્યુશિયસે હિમાયત કરી હતી કે "વચનો રાખવા જોઈએ, અને કાર્યો ફળદાયી હોવા જોઈએ", અને રૂઢિપ્રયોગો "એક શબ્દના નવ સ્તંભો" અને "હજાર સોનાનું એક વચન" અખંડિતતા જાળવી રાખવાની અમારી પરંપરાગત સંસ્કૃતિની પુષ્ટિ કરે છે.તાજેતરના વર્ષોમાં, બહુસાંસ્કૃતિકવાદના પ્રભાવને લીધે, કેટલાક લોકોના મૂલ્યો વિકૃત થયા છે.તેઓ અખંડિતતા માટે આદર અને આદરનો અભાવ ધરાવે છે, ભૌતિક રુચિઓ અને ઉપયોગિતાવાદથી સંતુષ્ટ છે, અને અખંડિતતાના આધ્યાત્મિક પાયાનો અભાવ છે.

ચીનની રચનાની શરૂઆત સાથે, સપ્લાય કરેલી સામગ્રી સાથે પ્રોસેસિંગના નિમ્ન-સ્તરના ઉત્પાદન મોડમાં મૂળભૂત પરિવર્તન આવશે, અને સ્વતંત્ર બ્રાન્ડ્સ દ્વારા પ્રભુત્વ ધરાવતું ઉત્પાદન મોડ તેનું સ્થાન લેશે.અમુક હદ સુધી, કોન્ટ્રાક્ટની ભાવના એ સ્વતંત્ર બ્રાન્ડ્સ માટે બજારમાં પ્રવેશવા માટેનું પગથિયું છે.આ ભાગ વિના, અમારી સ્વતંત્ર બ્રાન્ડ આંતરરાષ્ટ્રીય અને સ્થાનિક બજારો માટે "એક્સેસ પરમિટ" મેળવવા માટે સમર્થ હશે નહીં.તેથી, આપણે આ ભાવનાને જોરશોરથી કેળવવાની અને તેને “મેડ ઇન ચાઇના”ની દરેક કડીમાં અમલમાં મૂકવાની જરૂર છે.

કારીગર ભાવના: વિશિષ્ટ સંશોધન દ્વારા ગુણવત્તા બનાવો

ચાઇનીઝ મેન્યુફેક્ચરિંગ બ્રાન્ડને સાકાર કરવાની બે મુખ્ય રીતો છે: પ્રથમ, અપગ્રેડિંગ દ્વારા પરંપરાગત ઉત્પાદન ઉદ્યોગનો ઉચ્ચ વિકાસ હાંસલ કરવો;બીજું, મુખ્ય તકનીકી નવીનતા દ્વારા વધુ ઉચ્ચ અને અદ્યતન ઔદ્યોગિક ક્ષેત્રોને પ્રોત્સાહન આપવું.અને આ મેન્યુફેક્ચરિંગ ઉદ્યોગમાં ચોકસાઇના કાસ્ટિંગના લાંબા ગાળાના પાયાથી અવિભાજ્ય છે, જે એક દુસ્તર પગલું પણ છે.

સપ્લાય ચેઇન પ્રક્રિયાના પરિપ્રેક્ષ્યમાં, ઉત્પાદન ઉદ્યોગની દરેક કડી કારીગરી સાથે સંબંધિત છે.કારીગરી ભાવના, ટૂંકમાં, સ્વતંત્ર ઉત્પાદનો, ખાસ કરીને રચાયેલી પ્રોડક્ટ બ્રાન્ડ્સ અને એન્ટરપ્રાઇઝ બ્રાન્ડ્સને વિસ્તૃત કરીને શ્રેષ્ઠતાને અનુસરવાનો ખ્યાલ છે.અર્થવ્યવસ્થાના ઝડપી વિકાસ સાથે, કેટલાક ઉત્પાદકો ઓછા રોકાણ, ટૂંકા ચક્ર અને ઝડપી અસર સાથે "શોર્ટ, ફ્લેટ અને ઝડપી" દ્વારા લાવવામાં આવેલા ત્વરિત લાભોનો પીછો કરે છે, પરંતુ ઉત્પાદનોની ગુણવત્તાના આત્માને અવગણે છે.પરિણામે, "મેડ ઇન ચાઇના" એક સમયે "રફ મેન્યુફેક્ચરિંગ" માટે સમાનાર્થી બની ગયું હતું, અને ચાઇનીઝ લોકોને પણ આવા ઉત્પાદનો પસંદ નહોતા.

કારીગરીના અભાવનું બીજું ખરાબ પરિણામ એ એન્ટરપ્રાઇઝનું ટૂંકું આયુષ્ય છે.2012 સુધીમાં, જાપાનમાં 3146, જર્મનીમાં 837, નેધરલેન્ડ્સમાં 222 અને ફ્રાન્સમાં 196 સાહસો છે જેનું વૈશ્વિક આયુષ્ય 200 વર્ષથી વધુ છે, જ્યારે ચીની સાહસોનું સરેરાશ આયુષ્ય માત્ર 2.5 વર્ષ છે.

આ ઘટનાને બદલવા માટે, આપણે સમગ્ર સમાજમાં કારીગરીની હિમાયત કરવી જોઈએ, તેને એન્ટરપ્રાઈઝ કલ્ચરનો મુખ્ય ભાગ બનાવવો અને ઉત્પાદનની ગુણવત્તાની બાંયધરી આપવી જોઈએ.જો કે, વર્તમાન સ્થાનિક પરિસ્થિતિના વિશ્લેષણના આધારે, એક તરફ, સિસ્ટમ ડિઝાઇન “એપ્લિકેશન કરતાં વધુ શૈક્ષણિક” છે, સિદ્ધિ પેટન્ટનો રૂપાંતર દર ઓછો છે, પ્રેક્ટિશનરોની વ્યાવસાયિક કુશળતા માટે પદ્ધતિસરની તાલીમનો અભાવ છે, અને લોકો ઉત્પાદન કાર્યમાં જોડાવા તૈયાર નથી;બીજી બાજુ, મેડ ઇન ચાઇના 2025 લક્ષ્ય હાંસલ કરવું એ બેવડા કાર્યોની સુપરપોઝિશન છે.આપણે ફક્ત “નબળા મુદ્દાઓને પેચ અપ” કરવા જ જોઈએ નહીં, પરંતુ કારીગરની ભાવનાને પુન: આકાર આપવાનું કાર્ય ખાસ કરીને કઠિન બનીને તેને પકડવા માટે અમારા શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો પણ કરવા જોઈએ.

કારીગરી ભાવનાની હિમાયત કરવા માટે, આપણે સરકાર, સાહસો અને જનતાના સંયુક્ત પ્રયાસોને સંપૂર્ણ રમત આપવાની જરૂર છે, જેથી આ ભાવના ધરાવતા સાહસો અને વ્યક્તિઓ લાભ, સન્માન અને સિદ્ધિની ભાવના ધરાવે છે અને વધુ પ્રભાવ અને કરિશ્મા પેદા કરે છે. , જેથી પ્રેક્ટિશનરો ઉત્પાદનની ગુણવત્તા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે, સંપૂર્ણતા માટે પ્રયત્ન કરી શકે, બ્રાન્ડને એક વિશ્વાસ બનાવી શકે, શાણપણને સંપૂર્ણ રમત આપી શકે અને ખરેખર નિષ્ણાત બની શકે.

પહેલ: નવીનતા અપગ્રેડ કરવામાં મદદ કરે છે

મેડ ઇન ચાઇના 2025નો ધ્યેય ચીનને મેન્યુફેક્ચરિંગ પાવરમાંથી મેન્યુફેક્ચરિંગ પાવરમાં અપગ્રેડ કરવાનો છે.ઔદ્યોગિક વૈજ્ઞાનિક શોધની મદદથી, અને તકનીકી પ્રગતિના પરિવર્તન દ્વારા, આવિષ્કારો ટેકનોલોજી અને ઉત્પાદનીકરણ દ્વારા ઉત્પાદન ઉદ્યોગના વિકાસ માટે નવા પ્રેરક બળમાં પરિવર્તિત થશે.ચાવી એ પહેલ છે.અગ્રણી ભાવના નવીનતા અને અમલીકરણ બંને પર ભાર મૂકે છે.

વિભાવનાથી પ્રેક્ટિસ સુધી, પહેલની ભાવના એ માત્ર એન્ટરપ્રાઇઝ ડેવલપમેન્ટ કન્સેપ્ટ નથી, પરંતુ વધુ અગત્યનું, તે સતત નવીનતા દ્વારા સાકાર થાય છે.આ પ્રક્રિયામાં, સાહસોની ઝડપી સફળતા માટે ટૂંકી દૃષ્ટિ અને આતુરતાને દૂર કરવી અને નવીનતાના અમલીકરણને સુધારવા માટે પ્રયત્ન કરવો જરૂરી છે.તે જ સમયે, પહેલની ભાવના એ એકલ પ્રવૃત્તિ નથી, પરંતુ ચીનના ઉત્પાદન ઉદ્યોગના એકંદર સ્તરમાં સુધારો છે.તેને બાંયધરી તરીકે નવીનતા નીતિઓ, નવીનતા પ્રણાલીઓ અને જાહેર અભિપ્રાયની શ્રેણીની જરૂર છે, અને નવીનતા સંસ્કૃતિને તાકીદની ભાવના બનાવવા માટે માર્ગદર્શિકા તરીકે લે છે જે પરિવર્તન નવીનતાને દબાણ કરે છે.

એકતા અને સહકારની ભાવના: સહકાર દ્વારા તાકાત મજબૂત કરો

ચીનના ઉત્પાદન ઉદ્યોગમાં 2025ની વ્યૂહરચનાનો અમલ એ એક વ્યવસ્થિત અને એકંદર પ્રોજેક્ટ છે, જેમાં એકતા અને એકતા અને સહકારની ભાવના જરૂરી છે.ખાસ કરીને, હાઇ-એન્ડ મેન્યુફેક્ચરિંગ ઉદ્યોગના વિકાસ માટે મહત્ત્વના સંસાધનો જેવા કે હાઇ-ટેક, મોટા ડેટા, ટેકનિકલ માહિતી અને વિવિધ વિદ્યાશાખાઓની સરહદી સૈદ્ધાંતિક નવીનતા એકત્ર કરવાની જરૂર છે, જેના માટે વ્યાપક ધ્યાન અને સમગ્ર સમાજના સંયુક્ત પ્રયાસોની જરૂર છે.તે માત્ર ઔદ્યોગિક એકીકરણની પૃષ્ઠભૂમિ હેઠળ તકનીકી સહયોગી નવીનતાના નવા વલણનો સામનો કરવામાં અસમર્થ નથી, પરંતુ આંતરરાષ્ટ્રીય સ્પર્ધાની પરિસ્થિતિઓ હેઠળ તકનીકી નવીનતાના વાતાવરણની જરૂરિયાતોને અનુરૂપ થવા માટે પણ મુશ્કેલ છે.

સૂક્ષ્મ સ્તરે, ઘણા સાહસોની સંસ્થાકીય ડિઝાઇન ઘણીવાર વિશિષ્ટ હોય છે, જેમાં સ્પર્ધાત્મકતા અને જીત-જીત સહકાર માટે મિકેનિઝમ ડિઝાઇનના અભાવ પર વધુ ભાર મૂકવામાં આવે છે.આ સમસ્યા તરફ દોરી જાય છે કે "ઘેટાં મોટાં થાય તે પહેલાં જ મારી નાખવામાં આવે છે", જે સમગ્ર સાહસો, માલિકી અને સરહદોની પાર તકનીકી નવીનતા સહકારના સરળ વિકાસને અસર કરે છે.

એક શબ્દમાં, આ ચાર ભાવનાઓને આગળ વધારતા અને ઇનોવેશન કલ્ચરના પ્રભાવને વિસ્તરણ કરીને, ચાઇના ચોક્કસપણે એક ઉત્પાદન શક્તિ બનશે, અને "મેડ ઇન ચાઇના 2025" ના વ્યૂહાત્મક ધ્યેયની અનુભૂતિને વેગ આપવા માટે બૂસ્ટર પણ બનશે.